Entrepreneurship, Farm Management, New Agribusinesses

La Negociación Creativa

  El sólo pensar en la negociación suena algo intimidante, sin embargo todos somos negociadores experimentados. Cada vez que llegamos a un acuerdo en algo, estamos negociando. Muchas veces lo hacemos en forma inconsciente, tal como el decidir quién saluda primero o el...
Gregorio Billikopf Encina
University of California

Interpersonal Negotiation Skills

  The very thought of negotiating is intimidating, yet we are all experienced negotiators. The process of taking turns in a conversation, or deciding who says hello first, involves tacit negotiation. Some types of negotiation may be almost subconscious, such as holding a gate open for another...
Gregorio Billikopf
University of California

Políticas Laborales de la Empresa

  En general, las políticas son directrices para la toma de decisiones. Una vez establecidas, cada vez que haya que tomar una decisión no será necesario comenzar desde el principio otra vez. Las políticas reflejan la "personalidad" de la compañ...
Gregorio Billikopf Encina
University of California

Policies and Handbooks

  The very thought of negotiating sounds intimidating, yet we are all experienced negotiators. Any time we come to an agreement on anything, we are negotiating. Some of it we may do somewhat subconsciously, such as deciding who says hello first, or holding a cattle gate open for another rider...
Gregorio Billikopf
University of California

Rotación o Movimiento de Personal

  El movimiento de personal (o rotación de empleados) puede perjudicar la productividad de un predio y con frecuencia es un síntoma de otros problemas. Un administrador de una lechería lo planteó de este modo: "Cada vez que me deja un ordeñador, pierdo...
Gregorio Billikopf Encina
University of California

Conducting Effective Meetings

  In general, policies are guidelines to decision making—once in place, each decision does not have to be made anew from scratch. Policies reflect a company’s value system. The tone and language of policy statements will be taken as reflections of management attitudes toward...
Gregorio Billikopf
University of California

Despido

  Mucho se ha dicho en capítulos previos sobre el mejoramiento del desempeño del trabajador. A veces, los trabajadores simplemente no parecen estar a la altura de nuestras expectativas. Razones típicas para el desempeño inferior del trabajador son la falta de...
Gregorio Billikopf Encina
University of California

Empathic Listening

  Employee turnover can hurt the overall productivity of a farm and is often a symptom of other difficulties. One dairy manager put it this way: "Every time a milker leaves, I lose about one cow." Turnover in livestock operations upsets routines, makes animals uncomfortable, and...
Gregorio Billikopf
University of California

A Guide to Intensive Vegetable Systems

  “Intensive Vegetable Production” refers to a system of marketing and producing vegetable crops in which great attention is placed on detail and optimization of resources such as land, capital, labor, equipment, transportation to market, and management time. The ojective of...
D. C. Sanders
Ed Estes
K. B. Perry
David Monks
Kenneth Sorensen
Charles Averre
Michael Linker
Jonathan Schultheis
Mike Boyette
D. Eikhoff
North Carolina Cooperative Extension Service

Disciplina

  A veces, los trabajadores simplemente no parecen estar a la altura de nuestras expectativas. Razones típicas para el desempeño inferior del trabajador son la falta de destreza, conocimiento o habilidad. Otras causas del desempeño inferior son la falta de motivació...
Gregorio Billikopf Encina
University of California